Кандидату дают реальную или вымышленную ситуацию, затем спрашивают, как бы он действовал. Желательно максимально приблизить кейс к реальными рабочим задачам. Например, возьмите любую сложную ситуацию из работы и упакуйте ее в кейс для интервью. Убедитесь, что вы не задаете вопрос, который можно найти в описании вакансии, на веб-сайте компании или с помощью быстрого поиска в Google. Задавание вопросов на интервью по темам, которые не имеют для вас значения, не сильно вам помогут.
Вот некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов и мои мысли о том, как ответить на них так, чтобы вас запомнили в положительном ключе. Они хотят убедиться не только в том, что впишутся в коллектив, но и в том, что смогут достичь успеха. Может, вы цените творческий подход выше, чем умение четко следовать протоколу. Может, вы стремитесь завоевывать новые рынки, поэтому привлечение новых клиентов для вас важнее, чем долгосрочные отношения со старыми. А может, вам нужны те, кто готов потратить равное количество времени на начинающего покупателя и на оптового постоянного заказчика. Задайте умный вопрос – не только для того, чтобы подчеркнуть свою индивидуальность, но и для того, чтобы убедиться, что выбрали правильную компанию.
Приведем общие вопросы, которые стоит задать кандидату вне зависимости от должности. Нестандартные вопросы могут быть уникальными для каждой компании и направлены на оценку креативности, адаптивности и умения быстро мыслить. Важно быть готовым к таким вопросам и демонстрировать свою уникальность и творческий подход.
Вопросы, Которые Нельзя Задавать Интервьюеру
Приехав слишком рано, вы можете столкнуться с тем, что рекрутер еще не явился, но даже если он уже находится в своем кабинете, никто не будет подстраиваться под вас. В этом случае лучше сместить акценты, разбавить ответ своими положительными качествами, а не отвечать прямо и максимально правдиво. Стресс-собеседование предполагает создание некоторого давления на соискателя. Это достигается за счет неудобных вопросов, которые вызывают у человека различные эмоции, в том числе раздражение и стеснение. Подробный разбор позволяет понять, совпадают ли компетенции кандидата с требованиями компании и проверить достоверность информации. Иногда люди приукрашивают действительность и добавляют себе опыт, которого не было.
Считайте этот вопрос приглашением похвастаться тем, чего вы достигли в своей карьере, что может принести пользу этому новому работодателю. Задавая этот вопрос, интервьюеры приглашают вас поделиться достижением/достижением, которое является доказательством того, что вы лучший кандидат на эту работу. Хорошие кандидаты хотят знать, какие качества позволят им внести наибольший вклад в общее дело, потому что их личный успех зависит от успеха всей компании.
В некоторых компаниях на этом этапе предлагают пообщаться с непосредственным руководителем, с которым нужно будет работать, если соискателя примут на должность. Он может задать свои вопросы, касающиеся больше специфики работы. Главное, что интересует работодателя в ответе, — ваш профессиональный опыт и навыки.
При этом вы можете создать список из самых часто встречаемых вопросов, которые применяются практически во всех собеседованиях. Цель такой встречи – отобрать только подходящих кандидатов и попрощаться с теми, кто не смог заинтересовать работодателя. Находясь на таких интервью нужно быть активным, проявлять инициативу, а также быть дружественно настроенным по отношению к другим кандидатам. Целью такого собеседования является выявление реакций и действий кандидата во время нахождения в стрессовой обстановке. Чтобы понять, как пройти собеседование на работу, нужно сначала рассмотреть каждый из трех основных его типов.
Приведенные выше вопросы также дадут вам представление о рабочей среде, в которой вы будете работать, — о « корпоративной культуре ». Эта культура может предполагать, что люди будут работать 50 часов в неделю (или больше) или нет. Не удивляйтесь, если первое собеседование будет дистанционным.
Общение С Несколькими Соискателями Сразу
Этот вопрос могут услышать трудоустроенные соискатели. Здесь стоит сказать об отсутствии возможностей для реализации на старом месте работы из-за политики компании, хотя сами вы стремитесь к увеличению мастерства. Если собеседование осуществляется в виде игры, то оптимальный вариант – выступить в качестве лидера и продемонстрировать свои лидерские качества наряду с умениями сотрудничать. Работодателю нужно именно такие кандидаты, поэтому он приглашает их на второй этап и затем трудоустраивает. Ситуационное собеседование или кейс-интервью предполагает несколько другой формат.
- Есть темы, которых следует избегать во время собеседования, иначе вы рискуете попасть под суд.
- Проведите тщательное исследование — возможно, найдите несколько статей о компании, о которых мало кто знает.
- Кроме того, такие встречи устраиваются и в тех случаях, когда необходимо найти активных соискателей.
- Работодатель хочет проверить вашу профессиональную подготовку.
- Попытайтесь решить задачу, комментируя каждый шаг.
Если вы уже знаете, в какой компании хотите работать, но не находите подходящей для вас вакансии, отправьте работодателю сообщение «Хочу у вас работать! Оно попадет в специальную папку, и работодатель узнает о вашей кандидатуре. » Здесь можно продемонстрировать степень подготовки к собеседованию, уровень знаний о компании, заинтересованность в работе.
Чтобы подготовиться к этому вопросу, перед собеседованием изучите сайт компании и подумайте, почему хотели бы здесь работать. Если же работа не была связана с выполнением планов, найдите другие способы поделиться успехами. Если ваша позиция предполагала достижение измеримых результатов, то подкрепите успехи цифрами. Например, если работали менеджером по продажам, стоит не только рассказать, какой продукт и по какому скрипту продавали, но и озвучить объём продаж или рост выручки. 💡 Идеальный ответ на этот вопрос можно сравнить с трейлером к фильму — это беглый обзор всего, о чём с вами можно поговорить в ближайший час. Попробуйте составить такой рассказ о себе ещё дома и как следует отрепетировать.
Еще один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании. Нанимателя интересуют ваши амбиции и карьерные планы. Ему важно понять, собираетесь ли вы оставаться в компании надолго или ищете временный заработок. Также ответ на этот вопрос покажет, насколько ваши амбиции согласуются с возможностями компании. Не завышайте искусственно планку — нереалистичные цели могут сыграть против вас.
А может быть, и вообще слабо понимаете, зачем вы её делаете. Лучше всего отвечать с упором на факты, например используя показатели закрытия задач, конкретные примеры из практики и сделанные из них выводы. Задавая вопрос о причинах ухода, рекрутер хочет понять, что вас не устроило https://deveducation.com/ в бывшем работодателе. Плюс рекрутеру нужно понимать, как быстро вы сможете выйти на позицию в случае успешного прохождения всех этапов интервью. Отвечая, стоит деликатно дать понять, что вы востребованный специалист, который заинтересован именно в этой вакансии.
Вот полный список (с самыми удачными вариантами ответа). Ни в коем случае не нужно шутить или злиться на подобные вопросы. И не бойтесь показать, что вы чего-то не знаете (особенно того, что не относится к вакансии напрямую). Честно сказать, что вы не знаете/не сталкивались на своём опыте, — тоже показатель вашей внутренней зрелости.
Или, например, если вы ушли со старой работы из-за переработок, а здесь они тоже есть, вряд ли вы долго продержитесь. Еще одна категория вопросов, которые могут прозвучать на собеседовании, — психологические. Это, как правило, вопросы о самооценке и личных качествах. Или те, которые призваны раскрыть вас «настоящего», выявить уровень вашей мотивации, умения работать в команде и т.п. Также это могут быть провокационные вопросы, которые рекрутер задаст внезапно, чтобы увидеть вашу реакцию.
Иногда интервьюер чувствует проблему, но боится ее вскрывать, чтобы не обидеть кандидата. В итоге работодатель принимает решение в условиях нехватки информации. Каждая компетенция проверяется минимум тремя вопросами. Эти вопросы не должны идти подряд, чтобы не привлекать внимание кандидата.
Работодателю интересно, что вас привлекает в этой работе и почему вы на неё подходите. Как вы расстаетесь с работодателями и что будете говорить о компании, начальнике и коллективе, если уйдёте. — Спросите, какая у компании зарплатная вилка на этой позиции.
Вы хотите, чтобы о вашей компании узнала широкая общественность? На этом этапе задача рекрутера — верхнеуровнево убедиться в том, что вы подходите под требования и готовы к техническому интервью с тимлидом. Естественно, вы должны иметь представление о всех упомянутых в вакансии технологиях и отвечать в контексте требований к должности.
Принимая во внимание, что сотрудник отдела кадров или рекрутер должен предоставить вам некоторую общую информацию о компании, и ему можно задать вопросы из предыдущего раздела. Задав вопросы о роли, можно перейти к вопросам о компании в целом. Эти вопросы можно задать менеджеру по найму, а также рекрутеру или специалисту по персоналу. И все это разбито по категориям, поэтому вы можете задавать разные вопросы о работе, команде, культуре компании и многом другом.
Причем сущность и формулировки таких вопросов могут быть самыми разными. Единственное универсальное правило в данном случае – быть умеренно самокритичным. Покажите свои аналитические способности и умения решать проблемы. Отразите в своих утверждениях познания касательно уровня заработных плат в своей сфере и взвешенную оценку своих квалификаций. Во время структурированного собеседования работодатель планомерно узнает у соискателя о его образовании, опыте, причинах смены работы и профессиональных целях. Главной задачей данного собеседования является знакомство с предполагаемым сотрудником и получение ответов на важные для работодателя вопросы.
В статье мы подобрали такие вопросы для проведения собеседования, которые можно включить в беседу с любым кандидатом вне зависимости от должности, на которую он претендует. Случается, что надо проверить кандидата на стрессоустойчивость, оценить уровень креативности, сообразительности, проанализировать его образ мышления. В этом случае перечисленных вопросов может быть недостаточно.